September, 2010

Polarisatie op arbeidsmarkt neemt toe !


Op de arbeidsmarkt is steeds meer een tweedeling tussen hooggeschoolde en laaggeschoolde arbeid te zien, waarbij de laaggeschoolden worden verdrongen.

Het aandeel beroepen op hoger- en wetenschappelijk niveau en voor de bovenkant van het mbo neemt toe, het aandeel elementaire en lagere beroepen stabiliseert en het aandeel voor de onderkant van het mbo (mbo 2) neemt af.

Daardoor zijn in verschillende opleidingsrichtingen afgestudeerden op mbo 2 startkwalificatieniveau aangewezen op ongeschoold werk. Ongeschoolden of geschoolden met een elementaire opleiding worden verdrongen.

De werkloosheid aan de onderkant neemt daardoor toe.



-------------------------------------------


Nederlanders zijn niet blij met veranderingen in het sociale leven, maar wel met social media. We hechten veel belang aan de omgang met anderen, maar verwachten dat de manier waarop we met elkaar omgaan in de toekomst steeds individualistischer wordt.

8 op de 10 Nederlanders verwachten dat de samenleving in de toekomst steeds individualistischer wordt. Verder vindt een ruime meerderheid de verandering van het tempo waarin geleefd wordt en van de stress die het leven met zich meebrengt niet prettig.

8 op de 10 Nederlanders verwachten ook dat de manier waarop we met elkaar communiceren zal veranderen, bijvoorbeeld door social media. De meeste Nederlanders vinden dit positief. Onder “social media” wordt verstaan het gebruik van sites als Hyves, Facebook, Flickr, MySpace, twitter en/of LinkedIn.

Positieve veranderingen in het sociale leven dankzij social media zijn: beter op de hoogte van waar vrienden en familie mee bezig zijn (41 procent), vaker contact met familie en vrienden (33 procent), contact met familie en vrienden is verbeterd (24 procent).

3 op de 10 Nederlanders gebruiken zelfs dagelijks social media, terwijl 63 procent regelmatig social media gebruikt. Slechts 4 procent van de Nederlanders is negatief over social media. 41 is zelfs erg positief.

Andere opvallende zaken die naar voren kwamen zijn:

De overgrote meerderheid gebruikt social media vooral privé. Echter, 52 procent denkt dat social media straks niet meer weg te denken zijn uit het professionele leven

Vrouwen maken vaker gebruik van social media dan mannen

Vrouwen zijn vaker positief over de invloed van social media op hun sociale leven

Lager opgeleiden maken minder vaak gebruik van social media dan middelbaar en hoger opgeleiden

Jongeren ondervinden vaker veranderingen in hun sociale leven door social media dan Nederlanders van middelbare leeftijd en ouderen.






------------------------------

Medewerkers hebben meer energie in werk !

De 280.000 medewerkers van bedrijven kregen de stelling ‘Mijn werk geeft mij energie’ voorgelegd. En waar die in 2009 nog werd beoordeeld met een 6,0, daar was dat nu opgeklommen tot een 6,5. Daarnaast wordt de stelling ‘Er is een goede balans tussen werk en privé’ gewaardeerd met een 6,7, twee tienden hoger dan het jaar daarvoor.
De scores op de beide vragen zijn van invloed op de vitaliteit van medewerkers op de werkvloer. Deze stijging laat zien dat de mentale gesteldheid van medewerkers vooruit gaat, dat weer van invloed kan zijn op de fysieke gesteldheid.

Betekenis

Volgens onderzoekers is het een duidelijk signaal dat medewerkers weer aan het opkrabbelen zijn: ‘Je ziet dat ze er weer zin in hebben. De eerste schok van de crisis is weer voorbij en je ziet dat mensen de mouwen weer opstropen. Op het hoogtepunt van de crisis was er vaak een gevoel van ‘niet weten waar het heengaat’ wat apathie tot gevolg had, maar dat ebt nu langzaam weg. De werkdruk is in veel organisaties verhoogd, maar je ziet ook dat mensen er beter tegen zijn opgewassen.’


Andere geluiden

Toch zijn er ook regelmatig geluiden te horen dat medewerkers murw zijn geslagen door de crisis, en wachten tot de arbeidsmarkt weer aantrekt om te kunnen vertrekken. Maar dat zijn twee tendensen die naast elkaar kunnen bestaan, volgens onderzoeker Kleegers : ‘Je ziet dat de meeste mensen gewoon weer de mouwen opstropen en aan de slag gaan. Tegelijkertijd zien we dat lokaal in organisaties (dus op bepaalde afdelingen) bepaalde mensen de hakken in het zand zetten. Dat is goed om te weten, want dan kun je ook lokaal actie ondernemen.’

Verklaring

Een verklaring is natuurlijk makkelijk te vinden bij de recente opleving van de economie, maar er is meer aan de hand: ‘Je ziet bijvoorbeeld dat bedrijven bewuster omgaan met de energie van hun mensen, zoals het aanbieden van bewegings- en eetprogramma’s. Ook zou het kunnen zijn dat bedrijven bij ontslagrondes mede op basis hiervan hebben geselecteerd. Hoewel vakbonden bepleiten dat je het afspiegelingsbeginsel moet hanteren, zie je dat bedrijven steeds slimmer kijken naar waar de toegevoegde waarde binnen bedrijven zit.’

Stimuleren vitaliteit

Medewerkers met een goede fysieke en mentale conditie zijn minder vaak ziek, zijn productiever, voelen zich sneller betrokken en zijn daarmee een belangrijke succesfactor voor organisaties. Uit cijfers van het CBS is dan ook een lichte daling zichtbaar in het ziekteverzuim te zien ten opzichte van een jaar geleden (4,7 in eerste kwartaal 2009 en een 4,6 in het eerste kwartaal 2010).

Onderzoekers: ‘De vitaliteit van medewerkers kan verbeterd worden door ruimte te creëren voor persoonlijke aandacht. Daarnaast kan een organisatie bijvoorbeeld kijken naar werkgerelateerde aspecten die vitaliteit beïnvloeden, zoals de werktijden, werkdruk en ontwikkelingsmogelijkheden. Bovendien is het van belang aandacht te besteden aan rolduidelijkheid en het contact met de collega’s en leidinggevende. Wat organisaties ook vaak doen om de vitaliteit te verbeteren, is het aanbieden van gezonder eten in de kantine of organiseren sportieve bedrijfsuitjes. Maar onthoud ook dat een goed voorbeeld doet volgen.’




---------------------------------


Kledingtips voor mannen en vrouwen !

Tips voor mannen:

Een krijtstreepje maakt je langer en geeft je meer autoriteit.
Mannen behoren alleen zwart te dragen op begrafenissen. Draag liever donkerblauw, dat straalt rust en betrouwbaarheid uit. Antraciet is ook een goed alternatief. Over het algemeen geldt: hoe donkerder het pak, hoe autoritairder je overkomt.

Kies je voor een rode of blauwe das? Houd rekening met het effect. De kleur rood straalt dominantie uit. Met een blauwe das (zie ook de vorige tip) creëer je een meer open sfeer.

Een pak hoeft niet duur of van een bekend merk te zijn. Met een Corneliani kom je niet per se beter over dan in een pak van Suitsupply. Belangrijker is dat het niet versleten is en jou goed zit.
Draag ton sur ton of lichtere kleuren wanneer je solliciteert op een baan in de softe sector. Denk aan de zorg, P&O of een functie in het onderwijs.


Tips voor vrouwen:

Lengte straalt autoriteit uit. Als je niet al te lang bent, kunnen hakken je daarbij helpen. Maar draag geen naaldhakken, dat is weer té sexy.
Zeker in de meest zakelijke sectoren word je geacht áltijd een panty te dragen. Ook al vallen de mussen van het dak.

Wil je vriendelijker overkomen of solliciteer je op een baan waarin je vooral met mensen werkt (P&O manager of docent)? Draag dan lichtere kleuren en kleren van een wat zachtere stof, zoals wol of linnen.




----------------------------------------


Facebooken en Twitteren belangrijker dan salaris.

Acht op de tien werkenden zegt het uitermate belangrijk te vinden dat ze op hun werk vrij op internet kunnen surfen. Het mogen ‘twitteren’ en ‘facebooken’ onder werktijd wordt zelfs belangrijker genoemd dan het salaris blijkt uit onderzoek onder 1.600 managers en werknemers in de UK, VS, Duitsland en Australië.

Reden om ontslag te nemen.

Iets meer dan een vijfde (21%) van de ondervraagden gaat nog een stap verder door te zeggen dat een verbod op het bezoeken van sociale netwerksites reden zou zijn om ontslag te nemen. Onderzoeker Andrew Wyatt spreekt van opmerkelijke resultaten in het licht van de economische crisis en het hoge werkloosheidscijfer. De trend is vooral waarneembaar onder 25- tot 35-jarigen, de groep die al op jonge leeftijd gewend raakte aan het dagelijks gebruik van internet en continue bereikbaar zijn via e-mail en mobiele telefoons.

Mannen actiever dan vrouwen

Uit het onderzoek blijkt dat mannen actiever bezig zijn met sociale media op het werk dan vrouwen. 48% van de mannen geeft aan op het werk in te loggen op sociale netwerksites tegenover 36% van de vrouwen. Als het gaat om e-mail checkt 69% van de mannen op het werk privémail tegen 54% van de vrouwen. En zelfs als het gaat om online shopping winnen mannen het van de vrouwen met 34% tegen 20%.






-----------------------------------

Pesten beïnvloedt functioneren lang !

Mensen die in het verleden zijn gepest op hun werk, hebben daar ook nog last van als het pesten is opgehouden. Zij zijn vaak minder productief.

Voor het onderzoek zijn 971 werknemers en 238 leidinggevenden ondervraagd.

Van de ondervraagde werknemers zegt 17 procent gepest te worden op het werk. Gemiddeld houdt pestgedrag vier jaar aan. Van de leidinggevenden zegt 8 procent te worden gepest door ondergeschikten.

Ook bij leidinggevenden beïnvloedt pesten het werk negatief. Zij gaan er wel anders mee om. Een op de vijf werknemers zoekt de oorzaak van het pesten bij zichzelf. Leidinggevenden doen dat niet. Ook gaan leidinggevenden eerder de confrontatie aan.

Leeftijd, soort bedrijf, man of vrouw, het maakt wat pesten betreft geen verschil.



------------------------------------


Langer doorwerken.

Bijna een kwart van de werkgevers vindt het voor de personele bezetting belangrijk dat werknemers doorwerken tot hun 65e jaar. Dat geldt wat vaker voor de non-profit en aanzienlijk vaker voor grote organisaties. Doorwerken na het 65e levensjaar vindt 8 procent van de werkgevers belangrijk, vooral werkgevers van financiële instellingen.

Ontziemaatregelen.

Ruim de helft van de werkgevers nemen maatregelen om langer doorwerken mogelijk te maken. Vooral de zogenoemde ‘ontziemaatregelen’ zijn populair. Ruim 40 procent van de werkgevers geeft oudere werknemers extra vrije dagen. Iets meer dan een kwart biedt de mogelijkheid om gebruik te maken van een deeltijd-VUT of deeltijd-pensioen. Ook de kortere werkweek is relatief populair (24 procent).

Tien tot vijftien procent van de werkgevers heeft maatregelen genomen op het gebied van taakverlichting of –aanpassing, werktijdaanpassing, vrijstelling van onregelmatige diensten of van overwerk.

Teruggang functie en salaris.

Een teruggang in functie en/of salaris wordt vrijwel niet genoemd als maatregel om werknemers lager door te laten werken. Ook het stimuleren van ouderen tot scholing of cursusdeelname wordt niet vaak genoemd.

Bekendheid participatiemaatregelen.

De overheid heeft verschillende regelingen getroffen om het voor werkgevers aantrekkelijker te maken om oudere werknemers aan te nemen. De regeling premievrijstelling bij aanname van ouderen is bij bijna de helft bekend en een derde van de werkgevers kent de tijdelijke subsidieregeling leeftijdsbewust personeelsbeleid. Beide regelingen zijn vooral bekend bij werkgevers van grote organisaties.

In totaal 9 procent van de werkgevers heeft één of beide regelingen daadwerkelijk gebruikt bij het in dienst nemen van oudere werknemers. Vooral werkgevers van organisaties van 100 of meer werknemers gebruikten de regeling (22 procent). Bijna de helft van de werkgevers die deze regelingen gebruiken vindt ze belangrijk voor het aannemen van oudere werknemers.


------------------------------


Ondanks de economische crisis zijn werknemers niet echt bang hun baan te verliezen. Gebeurt dat toch, dan denkt ruim de helft binnen drie tot zes maanden iets anders te hebben gevonden. Een op de vijf vreest dat dat meer dan een jaar duurt.

Dit blijkt uit onderzoek onder ruim negenhonderd mensen, van wie ruim vijfhonderd met een baan. Op een schaal van een tot tien geven die ruim vijfhonderd een 7 voor werkzekerheid. Wel houdt driekwart van hen vacaturesites en personeelsadvertenties in kranten in de gaten.

Van de ondervraagden was de helft tussen 25 en 45 jaar. Een derde had een opleiding op mbo-niveau en een op de drie op hbo-niveau.





Hoogopgeleiden hebben nog steeds werk !

Nog steeds werk !

Van de 25- tot 35-jarige hoogopgeleiden die geen onderwijs meer volgen, is bijna 94 procent aan het werk in 2009. Ook onder niet-westerse allochtone hoogopgeleiden is het aandeel dat werkt hoog (89 procent). Bovendien is dit aandeel sinds 2003 flink toegenomen.

Veel hoogopgeleiden aan het werk.

Veel hoogopgeleiden betreden voor het eerst de arbeidsmarkt als ze 25 jaar of ouder zijn. In 2009 volgde bijna 77 procent van de hoogopgeleiden van 25 tot 35 jaar geen onderwijs meer. Dit komt overeen met 612 duizend personen. Hiervan had bijna 94 procent een baan. Van de rest waren er 16 duizend actief op zoek naar een baan, 22 duizend personen waren niet actief op de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld vanwege zorgtaken.

Van 2003 tot 2007 is het aandeel werkenden in de groep hoogopgeleiden van 25 tot 35 jaar licht gestegen. Vanaf 2007 is dit aandeel nagenoeg gelijk gebleven. Ondanks de economische crisis bleef het aandeel werkende hoogopgeleiden in 2009 hoog.

Toename bij niet-westerse allochtonen.

Hoogopgeleide autochtone 25- tot 35-jarigen die geen onderwijs meer volgen, zijn vaker aan het werk dan hun allochtone hoogopgeleide leeftijdsgenoten. Wel nam juist bij de niet-westerse allochtonen het aandeel werkenden toe. In 2009 was 89 procent van de niet-westerse hoogopgeleiden van 25 tot 35 jaar aan het werk, tegenover 80 procent in 2003. Het verschil met de autochtone 25- tot 35-jarigen is hiermee kleiner geworden.






Minder ziekteverzuim bij belangstelling collega’s.

Werknemers die zich gesteund voelen door collega’s en leidinggevenden verzuimen minder dan werknemers die deze steun niet ervaren. Hetzelfde geldt voor werknemers die zelf hun agenda en werktempo kunnen bepalen: hoe meer zelfstandig, hoe minder ziekte verzuim.

Hoger ziekteverzuim bij weinig steun.

In 2008 verzuimden werknemers gemiddeld 4,1 procent van de werkdagen. Werknemers die een lage sociale steun van collega's en leidinggevenden meldden, verzuimden 6,6 procent van de werkdagen, werknemers met hoge sociale steun 3,9 procent.

Er is ook een verband tussen een hoge mate van zelfstandigheid in het werk en ziekteverzuim: hoe hoger de autonomie is, hoe lager het verzuim. Verder verzuimen werknemers met een hoge werkdruk vaker dan collega's met een lage werkdruk. Tot slot verzuimen werknemers die zowel een hoge werkdruk, weinig zelfstandigheid en een lage sociale steun ervaren (met 8,2 procent) meer dan twee keer zo veel als werknemers bij wie sprake is van lage werkdruk, veel zelfstandigheid en hoge sociale steun (3,7 procent).

Sociale steun.

Ruim 90 procent van de werknemers ervaart veel sociale steun van collega’s en leidinggevenden. Collega’s tonen dan belangstelling en leidinggevenden hebben oog voor het welzijn van hun medewerkers. Van de werknemers kan 60 procent van de werknemers hun eigen werktempo en werkvolgorde bepalen. Bijna 40 procent van de werknemers in ons land werkt vaak of altijd onder een hoge werkdruk. Zij moeten hard werken en vinden hun werk hectisch.

Hoogopgeleide bepaalt eigen tempo.

Hoogopgeleiden kunnen vaker hun eigen tempo en werkvolgorde bepalen dan laagopgeleiden: drie kwart van de hoogopgeleiden en bijna de helft van de laagopgeleiden ervaart veel zelfstandigheid in het werk. Hoogopgeleiden werken ook vaker onder hoge druk. De mate van sociale steun die werknemers ervaren, verschilt weinig tussen de opleidingsniveaus.



Nieuwe trend: No-show-Friday

Werknemers kiezen vaak vrijdag als hun –thuiswerkdag-. Maar hierdoor zijn bedrijven steeds vaker onderbezet op de laatste dag van de werkweek.
Britse werknemers hebben steeds vaker de mogelijkheid om één of meerdere dagen thuis te werken. Laptops en mobiele telefoons maakt het thuiswerken ook makkelijker. Vaak wordt de vrijdag gekozen -om het weekend te verlengen-

Telefoon

Bedrijven zien nu de nadelen van de veel gekozen vrijdag als thuiswerkdag. Veel kantoren blijven leeg en de telefoon wordt niet opgenomen. Het personeel dat wel op kantoor aanwezig is wordt opgezadeld met extra werk.

Opvallend genoeg werken veel mensen thuis als het mooi weer is buiten. Ook lunchpauzes blijken veel langer te duren in de zomer. Dankzij technologische ontwikkelingen is het mogelijk overal te werken zonder dat de baas het doorheeft.



Driekwart Duitse werknemers altijd bereikbaar.

De grens tussen beroeps- en privéleven is voor veel Duitse werknemers verdwenen.

Bijna driekwart van het personeel in Duitsland dat beroepsmatig met internet werkt, is ook na werktijd bereikbaar voor de firma. De chef, collega's of klanten kunnen contact opnemen per mobieltje of via het internet.

Van de duizend ondervraagden zegt 36 procent altijd bereikbaar te zijn, 33 procent op doordeweekse dagen. Van de mannen kan bij 77 procent na werktijd nog contact worden opgenomen, bij de vrouwen 68 procent. In de categorie 30- tot 49-jarigen gaat het om 83 procent, tegen 53 procent bij werknemers onder de 30 jaar.




Steeds meer mensen met RSI.
Het risico last te krijgen van de spieraandoening RSI wordt steeds groter. Dat blijkt uit onderzoek van de RSI-Vereniging. Het aantal uren dat men achter een beeldscherm werkt stijgt sterk. Bijna de helft van de werktijd wordt nu achter een beeldscherm doorgebracht, zo’n 3,7 uur per dag.



Nederlandse werkweek langer dan afgesproken.

De gemiddelde werkweek volgens cao-afspraken is in Nederland 37,5 uur, maar een voltijd werknemer is gemiddeld 39.9 uur aan het werk. In de rest van Europa wordt langer gewerkt, gemiddeld 40,4 uur.

In Roemenië wordt er met gemiddeld 41,8 uur het langst per week gewerkt. In Frankrijk doen werknemers het een stuk rustiger met een gemiddelde werkweek van 38,4 uur.

Wettelijke vakantiedagen.
In Nederland heeft een fulltime werknemer recht op 20 wettelijke vakantiedagen. Nederland ligt hiermee onder het gemiddelde in Europa, dat staat op 21,4 dagen. Maar het gemiddeld aantal collectief afgesproken vakantiedagen komt net boven het Europees gemiddelde (25,2) uit met 26,6 vakantiedagen.



Nederlands minimumloon in top Europa !

Het minimumloon in Nederland behoort tot de hoogste minimumlonen van Europa. Nederland staat op de vierde plaats, na Luxemburg, Ierland en België.

Dat blijkt uit onderzoek op basis van de minimumlonen in januari 2009.
In de eerste helft van 2009 bedroeg het minimumloon in Nederland 1382 euro. In Luxemburg bedroeg het minimumloon 1642 euro en in Bulgarije slechts 123 euro.

Tussen 2000 en 2009 steeg het minimumloon in Nederland met 290 euro.
Zeven Europese landen, zoals Italië, Duitsland en Zweden, hebben geen algemeen minimumloon. In Zweden wordt het minimumloon geregeld per sector. Volgens critici zorgt dat voor een vertekening van de rangschikking van Eurostat: de Scandinavische minimumlonen per sector zouden gemiddeld gezien hoger liggen dan de hoogste Europese.
Wanneer koopkracht in rekening wordt gebracht bij het bekijken van het minimumloon, dan komt Nederland op de tweede plaats achter Luxemburg.



Meeste vrouwen niet tevreden over work-life balance.


52% van de werkende vrouwen is niet tevreden over hun work-life balance. Dit blijkt uit onderzoek. Het onderzoek werd afgenomen via sociale netwerken Twitter, Hyves en LinkedIn. Er namen 532 vrouwen aan deel in de leeftijd tussen de 20 en de 65 jaar.

Opvallend zijn de resultaten in de categorie vrouwen met kinderen. Moeders met 4 kinderen zijn met 64,7% veruit het meest positief over de work-life balance. Vrouwen met 2 kinderen zijn met 43,4% het minst positief. Getrouwde vrouwen blijken met 55,3% stukken positiever dan samenwonende, gescheiden of alleenstaande vrouwen. Met betrekking tot leeftijd blijken vrouwen in de categorieën 20-25 en 55-65 jaar met ongeveer 60% tevredenheid aanzienlijk positiever dan vrouwen in andere leeftijdscategorieën.

Verschillende rollen
Uit het onderzoek komt ook naar voren dat naarmate vrouwen meer kinderen hebben, zij de verschillende rollen die ze in hun leven vervullen als minder bevredigend ervaren. Vrouwen tussen de 20 en de 25 en fulltime werkende vrouwen ervaren hun verschillende rollen aanzienlijk meer bevredigend dan vrouwen in de andere leeftijdscategorieën en parttime werkende vrouwen.

Kwaliteiten en controle
Met 62% zijn fulltime werkende vrouwen een stuk positiever over het tot recht komen van hun kwaliteiten in hun werk dan parttime werkende vrouwen (45%). Ook zelfstandig ondernemers zijn positief over het tot recht komen van hun kwaliteiten (59,7%), evenals vrouwen met een HBO opleiding of hoger (gemiddeld 56,5%). Vrouwen in de leeftijd tussen de 20 en 35 jaar zijn het minst positief: gemiddeld 59,5% was niet tevreden over het tot recht komen van hun kwaliteiten. Over het algemeen vindt iets meer dan de helft (52%) van de ondervraagde vrouwen dat hun kwaliteiten in hun werk tot hun recht komt.

Buiten dat fulltime werkende vrouwen hun kwaliteiten beter tot hun recht vinden komen ervaren deze met 60,5% ook aanzienlijk meer controle over hun leven dan parttime werkende vrouwen (45,8%). Ook hoogopgeleide vrouwen (58,8%), vrouwen zonder kinderen (65,2%) en vrouwen die zowel in loondienst werkten als zelfstandig ondernemer zijn (61,9%) ervaren veel controle over hun leven.




Meer mensen van beroep veranderd.

Er zijn tussen 2007 en 2008 880.000 mensen van beroep veranderd. Tussen 2004 en 2005 waren dat er bijna 600.000.

Volgens onderzoek laten cijfers zien dat mensen meer van baan wisselen wanneer de arbeidsmarkt krap is.

Vooral jongeren veranderen vaak van beroep. Tussen 2007 en 2008 ging ruim een kwart van de werkzame jongeren tussen de 15 en 25 jaar iets anders doen. Van de 25 tot 45-jarigen was dat 14 procent en van de 45-plussers 7 procent. De hogere mobiliteit van jongeren hangt samen met hun overstap van het onderwijs naar de arbeidsmarkt. Zij verruilen bijbanen voor werk dat past bij hun opleiding.

In hooggeschoold werk - zoals apothekers, (dieren)artsen, advocaten en rechters - stappen mensen minder vaak over. Hier is de arbeidsmobiliteit maar 5 procent.

Een verandering van beroep betekent niet altijd dat iemand ook van werkkring verandert. Sommige werknemers wisselen van beroep binnen de organisatie waar zij werken.



Werknemers tevreden over aantal werkuren.

De overgrote meerderheid van de werknemers in Nederland is tevreden over het aantal uren dat zij per week werken.
Mensen met een voltijdbaan zijn vaker tevreden dan mensen die in deeltijd werken. Dit blijkt uit onderzoek.
Van de mensen die per week 35 uur of meer werken, wil één op de tien de arbeidsduur graag wijzigen. De meesten willen dan minder gaan werken. Van de deeltijders zou 20 procent wel verandering in het aantal uren wensen. Van hen willen de meesten meer werken. Werknemers met een grote deeltijdbaan waren iets vaker tevreden over het aantal uren dan mensen met een kleine deeltijdbaan.




Verplicht arbobeleid tegen discriminatie.
Werkgevers moeten vanaf 1 juli 2009 beleid voeren tegen discriminatie op de werkvloer. Dit komt door een wijziging in de Arbeidsomstandighedenwet.
Om discriminatie op de werkvloer te bestrijden moeten werkgevers voortaan arbeidsomstandighedenbeleid voeren tegen direct en indirect onderscheid, ofwel: discriminatie.

Deze wijziging in de Arbowet voegt discriminatie toe aan de opsomming van onderwerpen die nu onder psychosociale arbeidsbelasting (PSA) valt. Dit betekent dat werkgevers de risico's van discriminatie op de werkvloer in kaart moeten brengen en zo nodig een preventieplan moeten maken.
De Arbeidsinspectie houdt toezicht op deze maatregelen.

Deze wijziging van de Arbowet is een onderdeel van de Verzamelwet SZW die 30 juni 2009 in de Eerste Kamer is aangenomen.



Wat is een flexibele arbeidsovereenkomst ?

Bij een flexibele arbeidsovereenkomst staat het aantal uren dat de werknemer werkt, niet vast. Een voordeel voor de werkgever is dat hij geen loon hoeft uit te betalen als hij geen werk heeft voor de werknemer.
Er bestaan meerdere vormen van flexibele contracten:

1)Arbeidsovereenkomst met uitgestelde prestatieplicht of oproep/afroepcontract.

2)Voorovereenkomst.

3)Min/max contract.

4)Uitzendovereenkomst.

Arbeidsovereenkomst met uitgestelde prestatieplicht of oproep/afroepcontract.
Bij de arbeidsovereenkomst met uitgestelde prestatieplicht verricht de werknemer arbeid, als de werkgever hem daarvoor oproept. Het aantal uren dat de werknemer per week werkt, staat van tevoren niet vast. Het oproep/afroep-contract is een arbeidsovereenkomst voor bepaalde of onbepaalde tijd.

Voorovereenkomst
Een voorovereenkomst is geen arbeidsovereenkomst. Bij een voorovereenkomst stelt de oproepkracht zich beschikbaar om na oproep werk voor de werkgever te verrichten. Pas als de oproepkracht gehoor geeft aan de oproep van de werkgever, ontstaat er een arbeidsovereenkomst.

Min/Max contract
Bij een min/max contract sluiten de werkgever en de werknemer een arbeidscontract ad voor een flexibel aantal uren, waardbij de werkgever de werknemer een minimaal aantal uren garandeert als basis. Daarnaast kan de werkgever de werknemer oproepen voor meer uren. De werknemer moet dan, net als bij de arbeidsovereenkomst met uitgestelde prestatieplicht, voldoen aan de oproep, tot het in het contract gestelde maximumaantal uren.

Uitzendovereenkomst
Bij een uitzendovereenkomst zijn drie partijen betrokken: de uitzendkracht, de inlener (werkgever) en het uitzendbureau. De uitzendkracht is in dienst van het uitzendbureau. De inlener sluit een overeenkomst met het uitzendbureau. Daarin komen ze overeen dat de uitzendkracht voor deinlener gaat werken.





Banenverlies VS veel lager dan verwacht.

In de Verenigde Staten zijn de afgelopen maand veel minder banen verloren gegaan dan werd verwacht. Er gingen (exclusief de agrarische sector) 345.000 banen verloren. In april was dat nog een verlies van 504.000 banen.

In totaal zijn er sinds het begin van de recessie in december 2007 in de VS zes miljoen banen verloren gegaan. Het nieuwe cijfer wijst er op dat de Amerikaanse economie minder snel aan kracht verliest.

Werkloosheid 9,4 procent in de VS.

Uitgedrukt als percentage van de beroepsbevolking liep de werkloosheid verder op. Die steeg van 8,9 procent in april tot 9,4 procent in mei. Analisten hadden gerekend op een stijging tot 9,2 procent.
In de industriële sector gingen in mei 156.000 banen verloren, iets meer dan analisten hadden verwacht. In de bouw vielen de verliezen mee en nam het aantal banen af met 59.000. Dat heeft te maken met het pakket aan stimulerende maatregelen van de Amerikaanse overheid voor de bouwsector.



Recessie raakt lonen nog niet !
Recessie of niet, de cao-lonen zijn de eerste drie maanden van dit jaar nog flink gestegen. Mensen die niet onder een cao vallen, moeten er rekening mee houden dat zij er dit jaar niets bijkrijgen. Wie nog een onder een langlopende -oude- cao valt, heeft mazzel. Daarin is vaak ook nog voor dit jaar een loonsverhoging van rond de 3 procent afgesproken. Aangezien de inflatie een stuk lager is, krijgen zij dus meer te besteden.
In het eerste kwartaal van 2009 lagen de cao-lonen 3,7 procent hoger dan een jaar eerde. Dat komt doordat veel cao regelingen nog zijn afgesloten voordat de economie begon te krimpen.
Om die reden zal ook voor de rest van dit jaar nog een duidelijke stijging van de cao-lonen te zien zijn in vergelijking met 2008. Wie dit jaar onder een nieuwe cao komt te vallen, zal het echter met heel wat minder moeten doen.


Tien tips voor een top CV.

Als u voor het eerst solliciteert, schrijf dan elke relevante werkervaring op, betaald of onbetaald


1. Houd het simpel
Een CV is niets anders dan een korte schets van uw opleiding, werkervaring en je interesses. Gebruik het om uw sterke punten te benadrukken zonder in al te veel bijzaken te noemen. U kunt een werkgever altijd nog gedetailleerde informatie geven als u eenmaal voor een gesprek bent uitgenodigd.

2. Prestaties voorop
Gebruik actieve werkwoordsvormen, zoals: ik voltooide, vormde, regelde, verwierf, was verantwoordelijk voor, gaf leiding aan. Gebruik aandachtstreepjes om uw belangrijkste wapenfeiten te onderstrepen. Wijd geen ellenlange zinnen aan eerdere functies.

3. Gebruik een omgekeerde chronologie
Begin met uw huidige baan en werk terug in de tijd. Vermeld de naam en het land van uw werkgever, met begin- en einddatum, uw precieze functie met een korte beschrijving en uw prestaties. Als u voor het eerst solliciteert, schrijf dan elke RELEVANTE werkervaring op, betaald of onbetaald.

4. Stem uw CV af op het bedrijf
Werkgevers krijgen stapels post onder ogen. Dus als u naar een baan in de IT-sector solliciteert, let er dan op dat u dat aspect in al uw vorige banen zo veel mogelijk naar voren brengt.

5. Wees eerlijk
Liegen in uw CV is zowel tijdverspilling voor uzelf als voor uw mogelijke werkgever. Probeer bijvoorbeeld geen 'gaten' in uw CV te dichten. Zes maanden extra aan een bepaalde baan plakken lijkt misschien een goed idee, maar als u betrapt wordt, krijgt u de baan zeker niet. Maar wees ook niet te bescheiden. Als u denkt dat de drie zomers die u voor een liefdadigheidsinstelling in Frankrijk hebt gewerkt, aantonen dat u het land en de cultuur kent - schrijf dat dan op.

6. Activiteiten tijdens je opleiding
Als u minder dan twee jaar aan het werk bent, besteed dan ook aandacht aan uw prestaties naast uw opleiding. Leider van het discussieteam, voorzitter van de voetbalvereniging, secretaris van de feestcommissie, vertegenwoordiger van de studentenvakbond. Maar ook bijbanen hebt, zoals barman of taxichauffeur. Op die manier toont u dat u enthousiast bent, iemand die initiatief durft te nemen.

7. Maak een duidelijk en overzichtelijk CV
Zorg voor een verzorgd en leesbaar CV. De toekomstige werkgever moet de belangrijke informatie snel kunnen vinden. Aandachtstreepjes kunnen helpen bij het opsommen van prestaties waarover tijdens een gesprek kan worden doorgepraat. Als uw eventuele werkgever veel moeite moet doen om uw CV te lezen, verliest hij snel zijn belangstelling.

8. Spelling
Typefouten en grammaticale slordigheden doen het CV vaak rechtstreeks in de prullenbak belanden. Geen enkele werkgever neemt graag iemand in dienst die niet eens zijn eigen werk kan controleren. Vertrouw niet op de spellingscontrole van de pc om fouten op te sporen. Lees uw CV nauwkeurig door als u denkt dat het af is.

9. Twee paar ogen
Een frisse kijk van een goede vriend(in) is nuttig om fouten op te sporen of tips te krijgen. Laat uw CV nalezen als u denkt dat het af is. Na drie of vier keer lezen en bijschaven is het lastig om nog objectief naar uw CV te kijken. Met andere woorden, bepaalde fouten of onregelmatigheden vallen u niet meer op. Het is goed om er ook iemand anders naar te laten kijken. Probeer nooit uw CV in één keer af te maken. Laat het altijd een paar dagen liggen en lees het vervolgens nog eens goed door voor u het verstuurt.

10. Referenties
Als u goede referenties hebt, vermeld die dan zeker in je CV. Benader referenten echter wel eerst voor u hun naam gebruikt. Niets is erger dan naar iemand te verwijzen die van niets weet of die u misschien niet eens mag. Vraag dus ook altijd welk beeld de referent van u zal schetsen en neem alleen de positieve referenten op. U kunt het best uw huidige werkgever of een professor / docent van opleiding benaderen. Iemand die weet hoe u in een bepaalde werkomgeving functioneert.



Vijf tips voor een ethisch sollicitatiegesprek.

Doe u niet mooier voor dan u bent om de baan te vinden die bij u past.
Een baan zoeken is niet makkelijk in deze dagen, nu de concurrentie van schoolverlaters en ontslagen mensen moordend is. Maar ook nu loont het om u aan uw principes te houden. En zijn sollicitatietips meer dan welkom.

De meeste sollicitatietips zijn geschreven vanuit psychologisch of juridisch oogpunt. De ethische kant moet u echter ook niet vergeten. U kunt liegen op uw CV, uw resultaten overdrijven of beweren dat u goed in iets bent terwijl u er niks van bakt. Maar is dat slim? Is het het echt waard om uzelf te verloochenen voor een baan? En wat gebeurt er als ze ontdekken dat u gelogen heeft om een baan te bemachtigen? Maar ook als u compleet eerlijk bent, loopt u het risico de boot te missen. Veel mensen vergeten namelijk dat het sollicitatiegesprek helemaal niet over hen gaat, maar vooral over wat u de onderneming te bieden heeft. met dit alles in gedachten, hebben wij vijf richtlijnen voor uw volgende sollicitatiegesprek:

1. Richt u met name op wat u de onderneming te bieden hebt.
De meeste sollicitanten hebben het vooral over de voordelen die een baan voor hen heeft. Niet doen: benadruk in plaats daarvan vooral wat u de werkgever te bieden hebt.

2. Wees eerlijk.
De meeste mensen zijn slechte leugenaars, en dat is maar goed ook. Stelt de recruiter u een vraag waarop u het antwoord niet weet, geef dat dan liever toe dan iets te verzinnen. Ook liegen op uw CV is een grote fout, niet omdat de waarheid altijd aan het licht komt, maar omdat het gewoon fout is.

3. Zeg liever niets dan iets stoms.
Zet uzelf niet voor schut. Zeg liever niets dan iets stoms, onnozels of naïefs. Weet u niet zeker hoe iets zal vallen, zeg dan liever niets. Niet iedereen heeft hetzelfde gevoel voor humor.

4. Kraak uw vorige werkgever niet af.
Vaak vraagt de potentiële werkgever waarom u uw vorige baan vaarwel gezegd hebt of waarom u van baan wilt veranderen. Is dat omdat u niet op kon schieten met uw baas, dan kunt u beter zeggen dat u en uw leidinggevende een andere visie hadden, dan dat het de slechtste baas was die u ooit gehad hebt. Uit nooit persoonlijke kritiek, want het zegt veel over u en kan een reden voor afwijzing zijn. Onthoud bovendien dat het zakenwereldje klein is en de kans groot dat uw potentiële baas uw vorige kent.

5. Ken uzelf.
Voor u zelfs maar een sollicitatiebrief schrijft, is het zinvol eens goed naar uzelf te kijken en te bedenken wat u echt wilt. Als u bij wilt dragen aan het succes van een onderneming, moet u eerst weten wat u zelf wilt bereiken en of de onderneming daarbij kan helpen. U gaat er tenslotte heel wat tijd en energie in steken. Wees dus niet alleen eerlijk tegen uw toekomstige werkgever, maar ook tegen uzelf.



Werknemers hebben geen idee van arbeidsvoorwaarden.

Een groot deel van de Nederlandse werknemers weet weinig over wettelijke regelingen en de arbeidsvoorwaarden uit de eigen arbeidsovereenkomst. Werkgevers kunnen zich dan ook van concurrenten onderscheiden door daar goede voorlichting over te geven.

Werknemers blijken vooral weinig te weten over wettelijke regelingen zoals zorgverlof, ouderschapsverlof, de levensloopregeling of het spaarloon. Niet zelden is er ook maar weinig kennis aanwezig over de eigen arbeidsovereenkomst (zoals vakantierechten), de cao of hoe het pensioen is geregeld.

De huidige economische ontwikkelingen doen daar niets aan af. Werknemers houden zich tot op heden bijvoorbeeld niet méér dan voor de kredietcrisis bezig met hun pensioen.

Onderscheiden
Werkgevers kunnen zich positief van concurrenten onderscheiden door hun eigen personeel goed voor te lichten: -Als werkgever heb je natuurlijk een plicht om je personeel goed voor te lichten: dat is nu eenmaal een kenmerk van goed werkgeverschap. Maar het is ook mogelijk om je te onderscheiden van andere werkgevers. Waar sommigen kunnen concurreren met aanvullende secundaire arbeidsvoorwaarden bovenop de cao, daar kunnen anderen zich aantrekkelijker positioneren door goede voorlichting te geven.-

In hoeverre loopt een werkgever dan eigenlijk gevaar dat werknemers plotseling veel meer gebruik gaan maken van bepaalde arbeidsvoorwaarden? Die kans is aanwezig, maar op dit moment blijkt niet dat het een grote vaart zal lopen: -Na het arbeidsvoorwaardengesprek blijken mensen maar weinig terug te grijpen op afspraken die zijn gemaakt. Stel dat bijvoorbeeld de waterleiding springt en het huis van een werknemer blank staat. Of het kind van een medewerker wordt plotseling ziek. Een kwart werkt in dergelijke acute gevallen flexibel en haalt de verloren uren later weer in het werk moet nu eenmaal gedaan worden. Slechts 11 procent van de werknemers doet rechtstreeks (en niet onterecht) een beroep op een verlofregeling.-

Op onderzoek uit.
Werknemers zijn niet snel geneigd om voor antwoorden hierop een wetboek uit de kast te trekken. Slechts 2 procent klopt bij een overheidsinstantie aan. Bijna de helft zegt het antwoord eerst binnen de eigen werkkring te zoeken. Of het nu gaat om vakantie, verlofmogelijkheden of het pensioen, allereerst gaat men te rade bij de HR-afdeling, de leidinggevende, een collega, de ondernemingsraad of de personeelsvereniging.



Arbeidsovereenkomst vol onjuistheden.

Arbeidsovereenkomsten staan vaak vol onjuistheden. Niet alleen taalkundig, maar ook juridisch. Onderzoek wijst uit dat veel organisaties voor verrassingen komen te staan als blijkt dat zij bijvoorbeeld onjuiste proeftijden in contracten hebben opgenomen.

Het komt regelmatig voor dat een werkgever een nietig proeftijdbeding overeenkomt met de werknemer. Vaak worden proeftijden van twee maanden bedongen waar dit niet mogelijk is. Tenzij bij CAO daarvan is afgeweken, kan er alleen een proeftijd van twee maanden worden overeengekomen bij een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd of een contract van bepaalde tijd van minimaal twee jaar. Als een proeftijdbeding nietig is, komt dit te vervallen.

Er wordt doorgaans ook geen rekening gehouden met de verjaringstermijn van vakantiedagen. Veel organisaties willen bedingen dat hun werknemers slechts een paar dagen kunnen meenemen naar een volgend kalenderjaar. De dagen die overblijven worden dan vervolgens als vervallen aangemerkt. Aangezien vakantiedagen pas na vijf jaar verjaren, is een dergelijk beding nietig.

Bij arbeidsovereenkomsten van bepaalde tijd wordt vaak vergeten om een tussentijdse opzegmogelijkheid overeen te komen. Dit kan problemen opleveren voor zowel werkgever als werknemer. Als er geen beëindiging met wederzijds goedvinden wordt overeengekomen, kunnen beide partijen pas tegen het einde van de arbeidsovereenkomst opzeggen. Een werknemer met een arbeidsovereenkomst zonder tussentijdse opzegmogelijkheid heeft pas recht op een WW-uitkering tegen het einde van de arbeidsovereenkomst. Dit is uiteraard erg lastig wanneer een van beide partijen halverwege het jaarcontract de arbeidsovereenkomst wil beëindigen.



Doe wat u leuk vindt en u werkt nooit te hard !

Crisis kan duidelijk maken dat u helemaal niet op uw plek zit.
Heeft u last van een te hoge werkdruk? Zoek dan een baan die beter bij uw talenten en karakter past. -Wie doet wat hij leuk vindt, ziet hard werken niet als nadeel.-

De economische crisis heeft grote invloed op organisaties en medewerkers. U kunt hierdoor op een andere manier tegen uw baan aan gaan kijken. En zo kunt u erachter komen dat u eigenlijk niet op de juiste plek zit. -Door externe omstandigheden kunt u opeens wakker worden geschud en denken: wat nu?- Twijfelt u over uw baan, zoek dan eerst uit wat u wél wilt.

Ontslag.
Wordt u ontslagen, dan kan ook daar een kans liggen. -Vaak worden mensen ontslagen omdat ze hun talenten onvoldoende kunnen benutten. Het is dan belangrijk om de tijd te nemen om te bepalen welke richting voor u de juiste is.- Dat u uw hypotheek of andere zaken moet betalen, is geen reden zomaar de eerste de beste baan aan te nemen. -Juist nu is het zaak om een pas op de plaats te maken. U kunt eventueel een tijdelijk –minder- baantje aannemen, om uw werkritme vast te houden en rustiger te worden. Maar slik desnoods die maanden werkloosheid, als dat u ruimte geeft om te bepalen wat u wilt.-

Doemdenken.
Waak er voor niet in zelfmedelijden te vervallen ! -Dwing uzelf om u te verbeteren en gebruik de adrenaline die stress veroorzaakt op een positieve manier. Volg eventueel een opleiding als u van beroep wilt veranderen. Vergeet bovendien niet dat ontslag soms meer met de ontwikkelingen op de werkplek of in de markt te maken hebben dan met uw kwaliteiten.-



Geur belangrijk voor werksfeer !

Meer dan de helft (!) van de Nederlanders die in een kantoor werken vinden de geur op het kantoor een van de belangrijkste factoren die een negatieve invloed hebben op de werksfeer. Alleen de werkdruk en het (slechte) humeur van andere medewerkers leggen nog meer gewicht in de schaal.

Negatieve invloed

Kantoormedewerkers lieten hun licht schijnen over de vraag welke factoren het meest van invloed zijn op de tevredenheid met hun werkplek. De werkdruk (genoemd door 64% van de ondervraagden), het slechte humeur van de medewerkers (genoemd door 55%) en de geur op het kantoor (52%) blijken belangrijke –dissatisfiers-. Ook de aankleding van het kantoorpand draagt volgens een derde van de Nederlanders in negatieve zin bij aan de werksfeer.

Positieve invloed

Collegialiteit (71%) en sociale contacten met collega tijdens het werk (60%) worden genoemd als de voornaamste factoren die een positieve invloed hebben op de werksfeer. In dit rijtje van satisfiers vinden we verder wederom het humeur van de collega maar ook, opvallend genoeg, -radiomuziek- op de achtergrond. Dit laatste is voor bijna eenderde van de Nederlanders een belangrijke positieve factor, net iets belangrijker nog dan -de mate waarin er overeenstemming bestaat over de na te streven doelstellingen-.

Nog een ander opvallend resultaat is dat er twee keer zoveel mensen (17%) zijn die vinden dat borrels en bedrijfslunches een negatieve invloed hebben op de sfeer als mensen die vinden dat deze borrels een positieve bijdrage daaraan leveren.

Hygiëne

Vrouwen zijn significant minder vaak tevreden dan mannen met de klimaatbeheersing en met de hygiëne in het kantoor. Mannen zijn vaker dan vrouwen tevreden met de auto en het mobieltje van de zaak.


Sporten is goed voor werknemers !

Werknemers die genoeg bewegen, zijn fitter en actiever, en ze verzuimen jaarlijks zes werkdagen minder. Toch is het aantal bedrijven dat bewegen op het werk stimuleert slechts veertien procent.

Dat zo weinig werkgevers sport op of na het werk stimuleren, komt deels door onwetendheid - bedrijven nemen al snel aan dat het bieden van sportfaciliteiten een aanzienlijke kostenpost is. Maar sport bevorderen hoeft niet duur te zijn. Er zijn veel mogelijkheden met zeer uiteenlopende prijskaartjes en soms is er fiscaal voordeel voor werkgever en/of werknemer. Bovendien verhoogt bewegen de arbeidsproductiviteit. Op die manier bezien, kan sporten via de werkgever een interessante secundaire arbeidsvoorwaarde zijn. Leg je baas de kansen eens uit.

Eén mogelijkheid is dat de werkgever zelf in sportfaciliteiten investeert, net zoals sommige overheidsorganisaties of multinational Nike in Hilversum. Dit laatste bedrijf biedt het personeel op zijn –campus- onder meer aerobics, fitness, voetbal, volleybal en tennis. Over de waarde van zo’n sportief extraatje, aangeboden binnen of buiten het bedrijf, hoeven werknemers geen loonbelasting te betalen, mits minimaal negentig procent van alle personeel met dezelfde arbeidsplaats mee mag doen, de conditie- of krachttraining onder deskundig toezicht staat en (bijna) geheel plaatsvindt in werktijd.

Bijdragen aan lidmaatschap
Niet elk bedrijf kan personeel in werktijd laten sporten. Maar wellicht wil je baas in plaats daarvan wél meebetalen aan je lidmaatschap voor een fitnesscentrum. Hij betaalt bijvoorbeeld de helft van de € 40 die een maandkaart gemiddeld kost. -Meebetalen gebeurt steeds vaker- !


Frankrijk verhoogt pensioenleeftijd naar 70 jaar !

Het Franse parlement heeft ingestemd met een verhoging van de pensioenleeftijd. De nieuwe wet maakt het mogelijk voor werknemers om tot hun 70e te blijven werken.

Voorheen waren Franse werknemers verplicht om met pensioen te gaan zodra ze de leeftijd van 65 hadden bereikt. Verhoging van de maximale pensioenleeftijd is volgens de Franse regering noodzakelijk om de economie te stimuleren. Vakbonden vrezen echter dat werknemers nu gedwongen zullen worden om ook na hun 65e verjaardag door te werken.



Telewerken steeds populairder !

Het aantal telewerkers bij Nederlandse bedrijven is de afgelopen vier jaar verdubbeld. In 2003 had ongeveer een kwart van de bedrijven mensen in dienst die thuis werkten met behulp van ict. In 2007 werkten bij bijna de helft van de bedrijven telewerkers.
Het rond 1975 ontstane telewerken is vooral populair bij bedrijven met meer dan 250 medewerkers. Bij negen van de tien grote bedrijven wordt met regelmaat vanuit huis gewerkt door personeelsleden. Bij kleinere bedrijven, met minder dan vijftig personen, is dit percentage 43 procent !


Fietsen naar het werk leidt tot lager ziekteverzuim !

Werknemers die regelmatig fietsend naar hun werk gaan, zijn minder vaak ziek als hun collega die zich per auto of trein naar het werk begeven. Fietsende werknemers verzuimen gemiddeld één dag per jaar minder dan hun niet fietsende collega. Het mogelijk voordeel bedraagt 27 miljoen euro per jaar, dit blijkt uit onderzoek.

Fietsen is een gezonde manier van bewegen. Bovendien is fietsen goed in te passen in het dagelijks levenspatroon. Van woon-werk fietsen is bekend dat het risico op vroegtijdig overlijden vermindert en dat de psychische en fysieke gezondheid verbetert.

Beeldschermwerk !

Als je gewoonlijk twee uur of langer op een dag met een computer werkt, verricht je beeldschermwerk. Werken met beeldschermen vertoont een aantal karakteristieke kenmerken. Het gaat om zittend werk, dat meestal uren achter elkaar in dezelfde houding wordt gedaan. Uit onderzoek blijkt dat daarbij diverse klachten kunnen ontstaan: vermoeidheid en klachten over nervositeit, vermoeidheid van de ogen, spier-, pees-, zenuw- en gewrichtsklachten aan de bovenste ledenmaten, hoofdpijn en huidirritaties.